◎報價可參考歷次報價機制。

◎能精確掌握【庫存可出貨量】。

◎具備【訂單庫存量保留機制】。

◎貨品可管理【多單位換算】。

◎需控管分析【訂單毛利】。

◎可管制【未收訂金訂單不出貨】。

◎可管制【前帳未清客戶不出貨】。

◎可管理【銷貨折扣帳款】。

◎可管控【應收帳款認列收入與否】。

◎可管控【產品回收包裝材料】。

◎可因應不同客戶不同【對帳單】。

◎可管制【採購量】，不致產生多餘庫存。

◎可管制【採購單價、時價】。

◎可管理原材料採購【多單位換算】。

◎可追蹤國外進口原材料【歷次採購價】。

◎可追蹤審核管控各廠房【採購量】。

◎可追蹤掌控【未交貨訂單】。

◎可區分控管【總務類、原物料採購】。

◎可控管【供應商已交貨需退貨的原物料】。

◎可管理【特採扣款】。

◎可控管【應收付款互沖、批次付款】。

◎可管制【未開發票不可付款】。

◎可管理製令料況【是否有足夠庫存料及已採購未入庫】。

◎可管理射出單位塑料的【製令領料作業】。

◎委外電鍍的銅材，可管理【增重、加工不良材料扣款】。

◎可管理【銅板沖壓加工產生的邊料】。

◎可管理【已入庫但未領料的製令】。

◎可管理存放委外加工廠的【原、物料及模具】。

◎不同產線，可依各產線的【人工製造費用分攤成本】。

◎為精算製令成本，需能控管【邊料成本】。

◎人工、製造費用能依各種分攤條件自動收集。

◎成本控管需能符合國稅局及會計師查核。

◎需【內部轉撥計價】。

◎需【利潤中心】管理機制。

◎需成本合理化【單元成本】管理。

◎需管理【模具開發費用】。

◎需【稅務申報報表】管理。

◎需【分攤共同費用】至利潤中心及各部門。